(۱) د تجهیزاتو پیرودلو لپاره د "ارزښت انجینرۍ میتود" پلي کړئ، ځانګړي پروسیجرونه په لاندې ډول دي. اړتیاوې روښانه کړئ، د تجهیزاتو انتخاب او پیرود وټاکئ - د هدف تصدۍ معلومات (معلومات پکې شامل دي: د عملیاتو پالیسي، د مدیریت هدف، د تولید پیمانه او د مدیریت حالت، او نور) - د هدف محصول تحلیل شوی، د ښه هدف محصولاتو تحلیل، د بیلګې په توګه د فعالیت طبقه بندي، ځانګړي او واضح فعالیت، بیا، د تجهیزاتو فعالیت تحلیل او د حقیقي غوښتنې مطابقت درجې، د تجهیزاتو فعالیت په پام کې نیولو سره، عملي تمرکز ترتیب) - د ارزونې سکیم (د ګروپ بحث، د متخصصینو سره مشوره او د تجهیزاتو د ګټو او زیانونو په اړه د نورو میتودونو تحلیل له لارې ترڅو د لګښت تحلیل ترسره شي او بیا، د کلیدي شی مدغم کول، او ترتیب کول)، د انتخاب او پیرود هدف وټاکئ.

(۲) د درملو تجهیزاتو نصب او منل. په کلکه د GMP اړتیاو او د درملو تجهیزاتو نصب او منل لپاره اړوند عملیاتي پروسیجرونو سره سم. ګډونوال پکې شامل دي: تولید، انجینري، بریښنا، QA او بهرني متخصصین. ځانګړې پروسه دا ده: د نصب تایید، د عملیاتو تایید. QA د GMP پروژې تفتیش او اعتبار، تفتیش او تصدیق مسؤلیت لري.

(۳) د معلوماتو جوړول. د تجهیزاتو تخنیکي لارښود او GMP سره سم، د اړوندو متخصصینو سره مشوره وکړئ، د تجهیزاتو ساتنې جدول او تخنیکي لارښود ترتیب کړئ، او د ساتنې پخوانی معلومات، د ساتنې میتودونه او د ساتنې اغیزې په تفصیل سره ثبت کړئ، ترڅو د درملو تجهیزاتو مدیریت او ساتنې معلوماتي کولو او معیاري کولو ته وده ورکړل شي.

(۴) د "دوه غونډو" سیسټم پلي کول. څرنګه چې د درملو تجهیزاتو مدیریت د قوي مسلکيتوب، پیچلو ستونزو او پراخه ساحو، او همدارنګه د تجهیزاتو د ناکامیو ناڅاپي او پټولو لخوا مشخص شوی، دا موږ ته اړتیا لري چې د عملیاتو چټک او اغیزمن میکانیزم او د ناکامیو په وخت سره اداره کول رامینځته کړو. د شفټ لنډیز (هره ورځ کار ته له تګ دمخه د 10 دقیقو کارولو ته اشاره کوي، د کار څخه دمخه د 1 ورځې لنډیز او بحث کول او د دې ورځې کاري پلان) او د څانګې اونیزه غونډه (تفتیش، پدې اونۍ کې د فعالیت بیاکتنه، پدې اونۍ کې د اصلي ستونزو په اړه بحث کول، د حل په اړه بحث کول، او راتلونکې اونۍ کې د کاري پلان ترتیب کول)، کوم چې کولی شي په مؤثره توګه د کار معیاري کول لوړ کړي، د امنیت پټ خطر کمولو لپاره خورا مهم دی.