(1) د تجهیزاتو پیرودلو لپاره "د ارزښت انجینري میتود" پلي کړئ، ځانګړي طرزالعملونه په لاندې ډول دي.واضح اړتیاوې، د تجهیزاتو انتخاب او پیرود وټاکئ - د هدف تصدۍ معلومات (معلومات شامل دي: د عملیاتو پالیسي، د مدیریت هدف، د تولید کچه او د مدیریت حالت، او داسې نور) - د هدف محصول تحلیل شوي، د ښه هدف محصولاتو تحلیل، د بیلګې په توګه د فعالیت طبقه بندي، مشخص او څرګند فعالیت، بیا، د تجهیزاتو فعالیت تحلیل او د حقیقي تقاضا د مطابقت درجه، د تجهیزاتو فعال، د عملي تمرکز ترتیب په پام کې نیولو سره) - د ارزونې سکیم (د ګروپ بحث، د متخصصینو مشورې او د ګټو او زیانونو په اړه د نورو میتودونو تحلیل) د تجهیزاتو څخه چې د لګښت تحلیل ترسره کوي او بیا د کلیدي څیز ادغام او ترتیب کول) د انتخاب او پیرود هدف وټاکئ.

(2) د درملو تجهیزاتو نصب او منل.په کلکه د GMP اړتیاو سره سم او د درملو تجهیزاتو نصب او منلو لپاره اړوند عملیاتي پروسیجرونو سره سم.په ګډون کوونکو کې شامل دي: تولید، انجنیري، بریښنا، QA او بهر کارپوهان.ځانګړې پروسه ده: د نصب تصدیق، د عملیاتو تایید.QA د GMP پروژې د تفتیش او اعتبار، پلټنې او تصدیق مسولیت لري.

(3) د معلوماتو جوړول.د تجهیزاتو تخنیکي لارښود او GMP سره سم ، د اړونده متخصصینو سره مشوره وکړئ ، د تجهیزاتو ساتنې میز او تخنیکي لارښود تالیف کړئ ، او د ساتنې پخوانی ډیټا ، د ساتنې میتودونه او د ساتنې اغیزې په تفصیل سره ثبت کړئ ، ترڅو د درملو تجهیزاتو مدیریت معلوماتو او معیاري کولو ته وده ورکړي. ساتنه

(4) د "دوه غونډو" سیسټم پلي کول.لکه څنګه چې د درملو تجهیزاتو مدیریت د قوي مسلکيتوب ، پیچلي ستونزو او پراخه ساحو لخوا مشخص شوی ، په بیله بیا د تجهیزاتو ناکامۍ ناڅاپي او پټول ، دا موږ ته اړتیا لري چې ګړندي او موثر عملیات رامینځته کړو ، د غبرګون میکانیزم او د ناکامیو په وخت اداره کول.د شفټ لنډیز (هره ورځ کار ته له تللو دمخه د 10 دقیقو کارولو ته راجع کیږي ، د کار څخه دمخه 1 دقیقې لنډیز او بحث کول او د دې ورځې کاري پلان) او د ډیپارټمنټ اونیزې غونډې (تحقیقات ، پدې اونۍ کې د فعالیت بیاکتنه ، پدې اونۍ کې د بحث لپاره. اصلي ستونزې، د حل په اړه بحث کول، او په راتلونکې اونۍ کې د کاري پلان ترتیب کول) چې کولی شي په اغیزمنه توګه د کار معیاري کولو ته وده ورکړي، د امنیت پټ خطر کمولو لپاره خورا مهم دی.